Simon Bosschieter

Senior Product Owner Home Energy Management & eMobility B2C · Vattenfall

Februari 2023 tot heden · Amsterdam · freelance via Locomojo B.V.

Eigenaarschap over de eMobility- en Home Energy Management-backlog, teamvorming en tenders, in drie opvolgende, afgebakende opdrachten. Over de laadproducten liepen van 30 december 2023 tot 28 augustus 2026 377.337 laadsessies en 7,19 GWh, waarvan 59% slim geladen. Portfolio: laadstations, energiecontracten voor EV-rijders, slim laden, zonneladen en grid-balance laadsessies via MijnVattenfall en de Vattenfall-app, die verschuift naar het beheren en aansturen van connected devices op API-first fundamenten.

Resultaten

Opdracht 1 · 2023 tot 2024 · eMobility-verkoopketen en team

• Bouwde in 2023 binnen vier weken een greenfield DevOps-team van 0 naar 7 FTE via eigen netwerk (backend, frontend, fullstack en een UX-specialist), inclusief werving en onboarding (inmiddels 8).
• Ontwierp één API-laag voor partners en installateurs als ruggengraat van de verkoopketen: partners schieten orders in als extra saleskanaal, installateurs halen orders op en koppelen de status terug; orders worden niet meer overgetypt en Vattenfall kan meerdere installateurs aansluiten zonder van één partij afhankelijk te zijn.
• Bracht de self-service laadpaalconfigurator live in MijnVattenfall en de Vattenfall-app (Azure) als nieuw verkoopkanaal naast telesales: klanten stellen zelf hun laadpaal samen, bestellen en plannen de installatie.
• Discovery in het veld met EV-bezitters stuurde de scope: de grootste frictie was niet prijs maar onduidelijkheid over installatie-planning. Daarop een tweerichtings-Installer API gerealiseerd waarmee de configurator real-time de installatie-tijdslijn toont en meerdere installateurs zonder ketenbreuk samenwerken.
• Introduceerde de Partner API waarop Louwman aansloot met Toyota, Lexus, BYD en Suzuki; inmiddels loopt 50% van alle Vattenfall-laadpaalverkoop via het partnerkanaal.
• Automatiseerde de orderverwerking tussen Salesdock en Vattenfall InCharge, waarmee foutgevoelige handmatige invoer sterk werd teruggedrongen.

Opdracht 2 · 2024 tot begin 2026 · Smart Charging en de eMobility-suite

• Leverde 2 van de 3 Vattenfall NL-productlanceringen van 2024: de laadpaalconfigurator en Smart Charging via de auto.
• Onderzocht voor Smart Charging de markt, de netcongestie-context en de apps van automerken, liet klanten Figma-mockups testen op concrete taken (doel halen, instellingen vinden, functionaliteit begrijpen), verbeterde de UX op basis van die tests en liet het definitieve ontwerp opnieuw door klanten valideren vóór de bouw.
• Bouwde smart charging op Jedlix (2024), de eerste actieve stuurfunctionaliteit in de Vattenfall-app en breidde het in 2025 tot begin 2026 uit met laadpaal-gestuurd laden via OCPP tussen Jedlix en Road, zodat ook klanten met een auto zonder Jedlix-ondersteuning kunnen onboarden.
• Van de 7,19 GWh die tussen 30 december 2023 en 28 augustus 2026 over de laadproducten liep, werd 59% slim geladen: laden verschoof naar momenten met lagere prijzen en minder netbelasting.
• Ontwierp de eMobility-suite (Microsoft Office-analogie): Slim Laden (Jedlix) en laadpaalbeheer (Road) los bruikbaar, samen één Vattenfall-ervaring achter single sign-on.
• Zette ERE (emissiereductie-eenheidregistratie) op, waarmee klanten met een Vattenfall-laadpaal een financiële vergoeding krijgen op basis van laadpaaldata uit Road via de Vattenfall data lake.
• Zette de eerste SAFe ART (Optimizing Energy) mee op: 4 teams, 4 PO’s, 2 PM’s; schrijft actief mee aan de epics en features van de ART.

Opdracht 3 · sinds 2026 · Home Energy Management-platform met Kraken

• Voerde in 2025 met het team een geslaagde PoC uit met het aansturen en curtailen van zonnepanelen (de top 3 omvormers aan, uit en deels aan), vooruitlopend op het einde van de salderingsregeling in 2027; de uitkomst leidde tot de keuze voor een white-label HEMS-platform.
• Woog na de PoC zelf bouwen af tegen kopen: Vattenfall is geen softwarebedrijf en wil geen OEM-koppelingen met omvormers onderhouden; de keuze viel op een white-label HEMS-platform, met de klantervaring in de Vattenfall-app in eigen hand.
• Schreef in 2025 mee aan de uitvraag van de aanbesteding voor een white-label HEMS-leverancier, verbreed van slim laden naar het volledige slimme huis en was betrokken bij de selectie van de partner; Kraken kwam als winnaar uit die aanbesteding.
• Sinds 2026 als Product Owner verantwoordelijk voor de integratie van het Kraken-platform (Octopus Energy) en Home Energy Management in de Vattenfall-app: zonnepanelen koppelen en automatisch aan- en uitschakelen op basis van het energiecontract, als opmaat naar auto, thuisbatterij en warmtepomp.

Verantwoordelijkheden

• Stelt de productvisie en roadmap voor eMobility en Home Energy Management vast en onderbouwt de business cases.
• Vertaalt de roadmap via story mapping per Program Increment naar epics, features en user stories met acceptatiecriteria in Azure DevOps, voor configurator, Smart Charging en HEMS.
• Prioriteert features en teambacklog met WSJF op waarde, tijdsdruk, risico en afhankelijkheden, met gebruiksdata uit Piano Analytics en klantfeedback via Mopinion als vaste input.
• Werkt actief mee aan refinement, sprintplanning met een voorbereide backlog, sprint review met de stakeholders erbij en retrospective; beantwoordt dagelijks vragen van het team en neemt blokkades weg.
• Stuurt het stakeholderveld over commercie, energiehandel en regulatory, drie werelden die zelden dezelfde tijdlijn lezen, plus klantenservice en installateurs in de keten.
• Onderhandelt de roadmap uit, legt besluiten en trade-offs vast en koppelt ze terug naar alle betrokkenen.
• Werkt samen met architecten en de andere Product Owners in de ART via PO sync, system demo en PI Planning; borgt compliance- en security-eisen in de backlog.
• Selecteert leveranciers en voert vendormanagement: schreef mee aan de uitvragen en was betrokken bij de selectie van Road (CPO-platform) en Kraken (HEMS); werkt dagelijks samen met de developmentteams van Jedlix, Road en Kraken.
• Specificeert en accepteert de ketenintegraties met klantenservice, facturatie, kentekendatabases en de planningsoftware van installateurs.

Medeoprichter, directeur & Senior Product Owner · MyDish B.V.

April 2020 t/m juli 2023 · Utrecht · eigen onderneming, naast het dienstverband bij Iddink en de latere opdrachten

E-commerceplatform voor horeca, ontstaan in de coronaperiode. Eigen concept: zelf bedacht, gepitcht en vanaf de start opgebouwd.

Resultaten

• Bedacht de digitale tafelsessie: iedere gast bestelt op de eigen telefoon binnen een gezamenlijke sessie, met gezamenlijk of gesplitst afrekenen, unieke en vaste QR-codes en menuconfiguratie per gebied.
• Startte zonder codebase of team in april 2020 en bracht het platform in de zomer van 2020 live, in TypeScript op Google Cloud; productorganisatie van 0 naar 9 opgebouwd in ontwikkeling, design en data science.
• Ontwierp een transactiegebaseerd verdienmodel zonder vaste softwarekosten op Adyen for Platforms, met automatische verdeling van betalingen over restaurant, platform en partners.
• Leverde een configureerbaar beheerscherm per restaurant op; Lightspeed-koppeling door het eigen team gebouwd en een standalone bonnenprinter als fallback bedacht voor restaurants zonder koppelbaar kassasysteem.
• Bracht de administratieve tijd van bedienend personeel met 40 tot 60% omlaag, getimed en gevalideerd bij meerdere typen horecazaken: bestellingen met allergieën, voorkeuren, wijzigingen en grote groepen en gesplitste betalingen liepen voortaan via de gast zelf. De bediening plaatste gasten, liet de QR-code scannen en hield daarna tijd over voor advies en uitserveren.
• Die vrijgekomen adviestijd vertaalde zich terug naar het personeel: de fooienpot bij aangesloten zaken steeg in eigen metingen met 15%.
• Sloot partnerships met Lightspeed POS, Adyen, Lavazza en VHC-horecagroothandel; onboardde restaurants, gaf trainingen en zette een reseller-netwerk op.

Verantwoordelijkheden

• Droeg als MT-lid, directeur en aandeelhouder de business case, het verdienmodel, de productontwikkeling en de bedrijfsvoering, inclusief budgetten, contracten en partnerovereenkomsten.
• Selecteerde leveranciers en partners (LinkIT voor development, Lightspeed en Adyen) en wierf en werkte het team in.
• Stelde productvisie en roadmap vast en schreef via story mapping met het team de epics, features en user stories voor tafelsessie, betaalstroom en beheerscherm in Azure DevOps.
• Prioriteerde de backlog met WSJF op wat restaurants en gasten het eerst nodig hadden, met gebruiks- en besteldata als input; deed refinement, sprintplanning en demo’s met het eigen team.
• Deed discovery, markt- en concurrentieonderzoek, co-creatiesessies en pilots met key restaurants en verwerkte feedback van restaurants, gasten, kassaleveranciers en de betaalpartner structureel in de backlog.
• Bewaakte performance, kwaliteit, stabiliteit, beveiliging en Total Cost of Ownership van het platform.
• Ondersteunde bij de lancering sales bij het contracteren en onboarden van de eerste restaurants en organiseerde trainingen voor sales, klantenservice en klanten.

Senior Product Owner · Mileway (Blackstone)

Augustus 2022 t/m februari 2023 · Amsterdam · freelance via Locomojo B.V.

Europa’s grootste last-mile vastgoedbedrijf: 380+ medewerkers, 20+ kantoren, 10 landen.

Resultaten

• Bracht twee Agile DevOps-teams (Knowledge Management en Productivity & Collaboration) van losse verzoeken naar een gestructureerde productaanpak met tweewekelijkse sprints en een vast release- en demonstratieritme.
• Had bij vertrek documentmanagement-, contractmanagement- en intranetsysteem live en leverde een gecombineerde finance- en timesheetapplicatie op, op Azure en SharePoint binnen de Microsoft-cloudomgeving.
• Zette AI-documentherkenning en -classificatie in (met OCR voor gescande documenten) om bestaande contracten, werkbonnen en dossiers aan de juiste vastgoedstructuur toe te kennen, ontwikkeld met data scientists in de eigen teams.
• Zette een key-userstructuur op met vertegenwoordigers uit de landen: discovery en requirements ophalen, mockups testen, lokaal valideren en acceptatietesten, waardoor testdruk bij het developmentteam werd weggehaald.
• Vertaalde lokale requirements uit 10 Europese markten naar centrale tooling: geen lokale forks, wel lokale flexibiliteit via configuratie. Bij vertrek waren onder meer het VK, Duitsland en Nederland aangesloten.
• Droeg de producten over aan een intern geworven Product Owner nadat de basis stond; de opdracht was bedoeld om de basis en eerste versies neer te zetten.

Verantwoordelijkheden

• Stelde de productroadmap voor beide teams op in lijn met de bedrijfsdoelstellingen en beheerde en prioriteerde de backlog op gebruiksdata en feedback uit de landen, zichtbaar voor teams en stakeholders.
• Schreef via story mapping de epics, features en user stories met acceptatiecriteria voor documentmanagement, contractmanagement, intranet en de finance- en timesheetapplicatie.
• Deed refinement en sprintplanning met beide teams, bepaalde sprintdoelen en gaf interne sprintdemo’s als vast feedbackmoment voor key users, business owners, managers en marketing.
• Versterkte en werkte beide bestaande teams in en bracht ze via coaching en mentorschap naar zelfstandige delivery; nam blokkades weg.
• Deed het stakeholdermanagement over tien landen: afstemming met gebruikers en key users voor, tijdens en na de ontwikkeling; borgde security- en compliance-eisen (AVG, tien landen) in de backlog.
• Ondersteunde de bedrijfsprocessen op Yardi en Basware en evalueerde productvoortgang en ROI.

Software Development Manager & Senior Product Owner · Iddink Group (Sanoma Learning)

April 2018 t/m augustus 2021 · Amersfoort en Hyderabad (India) · in dienst · MT-lid

Marktleider educatieve dienstverlening in Nederland: merken Iddink, Eduarte en Magister, dagelijks meer dan 2 miljoen gebruikers.

Resultaten

• Voegde Scrum-teams die gescheiden waren in Operations en Development samen tot vier volwaardige, domeinverantwoordelijke DevOps-teams: 27 Nederlandse en 19 Indiase remote leden (46 totaal).
• Zette vanuit een POC een nieuw Scrum DevOps-team op (2 in Nederland en 6 remote in India), dat uitgroeide tot een volwaardig team.
• Leverde DMCT/JIT: Azure-inkoopplatform voor leermiddelenlicenties dat dagelijks pieken van tientallen miljoenen requests verwerkt voor 600.000+ leerlingen.
• Herontwierp met DMCT/JIT het licentiemodel van het onderwijs: uitgevers leverden eerder 100% van de licenties vooraf en die werden direct op naam van leerling, klas en school gezet, waardoor uitval en klas- of schoolwisselingen in de eerste weken tot dubbele inkoop leidden. In het nieuwe model wordt 80% van de verwachte vraag vooraf ingekocht, een licentie pas bij het eerste gebruik in de keten op naam gezet en de rest realtime bijbesteld: structureel minder licenties nodig, miljoenen euro’s aan licentiekosten bespaard en nieuw voor het Nederlandse onderwijs.
• Realiseerde DUOstubs: een nieuw Azure-platform waarmee teams DUO-berichtuitwisseling onafhankelijk testen, met als resultaat tweewekelijkse releases, veiligere en snellere hotfixes en parallel testen zonder interferentie.
• Bracht IddinkHub live: cloud API-platform (Azure API Management, Kubernetes, OAuth) met een self-service partnerprogramma waarin API-gebruik meetbaar en factureerbaar is.
• Reduceerde de Eduarte-backlog van duizenden items via pressure-cooker-sessies drastisch en deelde hem in vier kwadranten in: wet- en regelgeving, bugs, optimalisatie, nieuwe functionaliteit.
• Implementeerde SAFe: PI Planning events, PO syncs, system demo’s en retrospectives over vier teams in twee landen.

Verantwoordelijkheden

• Droeg als MT-lid budget (P&L) en HR-verantwoordelijkheid voor de Eduarte Scrum DevOps-teams en accordeerde arbeids- en samenwerkingsovereenkomsten.
• Haalde als Product Owner de wensen van scholen en interne stakeholders op en werkte ze via story mapping uit tot epics, features en user stories in Jira voor DMCT/JIT, DUOstubs, IddinkHub en Eduarte; testte mockups met key users op scholen.
• Prioriteerde de backlog met WSJF op doelen, wet- en regelgeving, missie en gebruiksdata en deed refinement en sprint reviews met de teams in Nederland en India.
• Deed het stakeholdermanagement richting scholen, ketenpartners en de andere Product Owners en stemde met de andere Development Managers prioriteiten en afhankelijkheden af.
• Werkte mee aan de strategische plannen voor productontwikkeling en business, met marktonderzoek en business cases als input en bepaalde het verdienmodel van IddinkHub (meetbaar en factureerbaar API-gebruik) mee.
• Ontwikkelde teamleden in Amersfoort en Hyderabad via doelstellingen, beoordelingen en groeipaden.
• Was verantwoordelijk voor de digitale leermiddelen en het gebruik ervan in het onderwijs, onder meer bij Magister: maakte docenten en schoolmedewerkers wegwijs en begeleidde key users op scholen.
• Vertegenwoordigde Iddink in ketenoverleggen en gebruikersgroepen rond leermiddelen en Magister en op beurzen en conferenties; werkte met architecten samen, onder meer aan IddinkHub en borgde compliance- en security-eisen voor leerlingdata.

Lead Product Owner · PinkRoccade Healthcare / TSS

April 2017 t/m maart 2018 · Apeldoorn · in dienst · MT-lid

Businessunit Bedrijfsondersteuning Zorg binnen PinkRoccade Healthcare: vier maatwerkproducten voor organisaties in de zorg.

Resultaten

• Bracht een backlog van 1.600 items bij binnenkomst via pressure-cooker-sessies terug naar 150 bruikbare stories in de roadmap.
• Introduceerde Design First: UX-designs en op bullet-point niveau uitgewerkte functionaliteit vooraf aan klanten gepresenteerd en contractueel vastgelegd vóór development. Daarmee inkomsten vooraf verzekerd, passend voor aanbestedingen en de SLA-norm.
• Beheerde vier on-premise maatwerkproducten met één DevOps-team op vier productlijnen tegelijk: DRP (dienstroosterplanning voor de zorg: personeelsplanning voor vaste en flexkrachten), Bomas (financieel), VILA (inkoop en logistiek) en ProCare (zorgadministratie), in Cobol en deels React.
• Binnen dit Lead PO-schap is de zelfplanning-app PlanyWhere ontwikkeld: zorgmedewerkers plannen hun eigen diensten, met automatisch roosteren en koppelingen naar HR- en salarissystemen.
• Verving legacy Cobol stapsgewijs door webbased gebruikerslagen op nieuwe API-architectuur.

Verantwoordelijkheden

• Droeg als MT-lid P&L-verantwoordelijkheid, stelde business cases op en stuurde op waarde; schakel tussen klant, business en development.
• Vertaalde de productvisie op basis van marktonderzoek van domein naar productniveau en analyseerde en verbeterde de productproposities.
• Stuurde de Product Owners van de businessunit inhoudelijk aan en ontwikkelde ze; bouwde het DevOps-team mee op en werkte het in.
• Bepaalde via story mapping met architect, tech lead en informatieanalist de epics, features en user stories met acceptatiecriteria voor DRP, Bomas, VILA en ProCare en legde ze vast in Jira.
• Deed refinement met het DevOps-team over de vier productlijnen, woog de backlog over die lijnen met WSJF en MoSCoW tegen elkaar af en nam releasebesluiten met klanten en businessunit.
• Organiseerde feature workshops, gebruikersgroepen en ketenoverleggen met zorginstellingen, testte UX-designs en mockups met klanten en ontwikkelde nieuwe POC’s in co-creatie, contractueel vastgelegd.
• Gebruikte gebruiksdata en klantfeedback als input voor prioritering en gaf interne en externe sprintdemo’s.

Product Owner · The Learning Network / Van Dijk Educatie

Mei 2015 t/m maart 2017 · Kampen en Zwolle · in dienst

Een van de grootste e-commerce spelers van Nederland: 300 miljoen euro jaaromzet, drie eigen en honderden white-label webshops.

Resultaten

• Klom van positie #21 (Twinkle100 2015) naar #7 (Twinkle100 2016) in de Nederlandse e-commerce ranking, als PO op drie productlijnen binnen de organisatie.
• Ontwikkelde een volledig nieuw e-commerce platform in Azure met Single Sign-on voor leerlingen en docenten: kopen, distribueren en toegang in één omgeving.
• Realiseerde vooruitlopend op de GDPR een architectuur voor gevoelige leerlingdata die aan die eisen voldoet, in afstemming met Kennisnet, Surf, saMBO-ICT en uitgeverijen.
• Bracht Bundle live, het contentdistributieplatform voor uitgevers, docenten en studenten, met open-boek tentamens in co-creatie met UMCG/RuG: studenten gebruiken hun eigen e-book-licenties en aantekeningen terwijl data buiten de goedgekeurde context wordt afgeschermd.
• Leverde het eBooks-platform met apps en white-label webshops op, onder meer voor de Hogeschool van Amsterdam.

Verantwoordelijkheden

• Was inhoudelijk verantwoordelijk voor drie Scrum-teams (e-commerce, digitale distributie en specials), bouwde ze mee op en werkte ze in, met budget- en contractverantwoordelijkheid over alle drie productlijnen.
• Deed het stakeholdermanagement tussen business, softwareontwikkeling, onderwijsinstellingen en gebruikers en stelde de lange-termijn productdoelen en strategie vast met business cases als onderbouwing.
• Vertaalde eisen en wensen via story mapping naar epics, features en user stories met testspecificaties in Jira voor het e-commerceplatform, Bundle en het eBooks-platform; deed refinement en sprint reviews per team en prioriteerde de backlog per productlijn met WSJF.
• Hield feature workshops en co-creatiesessies met onderwijsinstellingen en uitgeverijen, deed marktonderzoek, testte mockups met docenten en studenten en draaide pilots vóór brede uitrol.
• Voerde SAFe PI Planning, PO sync, system demo’s en retrospectives voor de afstemming tussen de drie teams, met gebruiksdata en feedback als input voor prioritering.
• Contracteerde en onboardde bij de lancering onderwijsinstellingen, trainde hun personeel en begeleidde docenten en faculteitsmedewerkers bij Bundle (Studystore) en het docentenplatform.
• Adviseerde onderwijsinstellingen over de inrichting van de software ten opzichte van hun processen en vertegenwoordigde het bedrijf bij Kennisnet, Surf, saMBO-ICT en uitgeverijen en op gebruikersgroepen en conferenties.

Product Owner · MyStudyBook B.V.

Januari 2013 t/m april 2015 · Woudenberg en Utrecht · eigen onderneming, naast het dienstverband bij 538Groep en naast Maffia World

E-commerce vergelijkingsplatform voor studieboeken (hbo en wo) dat in korte tijd marktaandeel behaalde.

Resultaten

• Sloot een commerciële samenwerking met Bol.com, naast DM Webshops als aandeelhouder van het platform.
• Werd genomineerd voor de Amsterdamse Student Ondernemersprijs (2014) en won drie prijzen op de Bol.com Developer Contest 2013: 1e prijs Beste Design, 1e prijs Publieksprijs, 3e prijs Techniek.
• Zette een partnerprogramma op waarin studenten leermiddelenlijsten uploaden en commissie verdienen: klant, leverancier en marketingkanaal tegelijk.
• Bracht via dat partnerprogramma de boekenlijsten van alle hogescholen en universiteiten van Nederland in kaart, betaald per gerealiseerde order en zonder vaste kosten vooraf: MyStudyBook ontving 10% commissie op elke order en gaf daarvan een tiende door aan de student, 1% van de orderwaarde, waardoor de marge nagenoeg intact bleef en het kanaal zichzelf betaalde.
• Vertaalde de UX naar de taal van de klant: besparing uitgedrukt in biertjes, tegen de lokale bierprijs.

Verantwoordelijkheden

• Droeg als MT-lid de P&L-verantwoordelijkheid, stelde business case, verdienmodel, productvisie en roadmap vast en deed het stakeholdermanagement richting DM Webshops als aandeelhouder en Bol.com als partner.
• Schreef de epics, features en user stories met acceptatiecriteria voor het vergelijkingsplatform en het partnerprogramma in Jira, prioriteerde de backlog voor het externe DevOps-team op gebruiksdata en feedback van studenten en deed refinement en demo’s met dat team.
• Analyseerde de API’s van de marktpartijen, formuleerde daaruit het datamodel en haalde data en content via API-koppelingen op; realiseerde de software met een extern DevOps-team volgens Scrum en deed de zoekmachine-optimalisatie (SEO en SEA).