Productvisie en roadmap
Een heldere productvisie neerzetten en vertalen naar een roadmap waar de hele organisatie achter staat. Prioriteiten die standhouden, ook als de druk toeneemt.
Je team levert sneller. Je stakeholders krijgen duidelijkheid.
Simon Bosschieter · Locomojo B.V.
22+ jaar ervaring als Freelance Product Owner, van startup tot enterprise. Product Ownership oppakken, resultaat neerzetten en werkende software leveren. Geen advies vanaf de zijlijn, maar de koers bepalen zodat het team kan bouwen.

Deze komen telkens terug. Een ervan waarschijnlijk ook in jouw team.
De roadmap schuift steeds op.
Elke sprint verschuiven prioriteiten. Product Ownership is versnipperd, de productvisie ontbreekt en de backlog is een compromis in plaats van een beslissing.
Het team draait, maar levert niet.
Sprints zitten vol, velocity is stabiel, stakeholders zijn ontevreden. Agile delivery zonder senior Product Ownership produceert bezigheid, geen waarde.
Business en tech begrijpen elkaar niet.
Requirements worden vertaald, niet gevalideerd. Een senior Product Owner onderhandelt tussen beide werelden. Geen proxy, geen scribe.
Je bouwt een nieuw team of product vanaf nul.
De eerste architectuur- en scope-keuzes in week 2 bepalen de technische schuld in jaar 2. Zonder ervaren Product Ownership vroeg is correctie laat duurder.

Greenfield eMobility-portfolio: 0 → 7 FTE, drie stakeholder-werelden op één roadmap.
Zelf-serviceconfigurator en zonneladen als nieuwe B2C-proposities. Het eerste architectuur- en scope-werk bepaalde de schaalbaarheid jaren later.
Lees de volledige caseSinds mijn dertiende bouw ik producten. De rol verandert, de vraag niet: Is dit de moeite waard voor wie het gebruikt?
Online games, SaaS, e-commerce. Zelf bouwen, zelf verkopen, zelf leveren. Een product bestaat pas als iemand ervoor wil betalen.
Teams van 5 tot 46 FTE bij Iddink, TLN, PinkRoccade. Leren schalen: van idee, van team, van organisatie.
Vattenfall, ABN AMRO, Mileway. Als senior freelance PO in teams stappen die vastlopen en ze weer laten leveren.
Met 22+ jaar ervaring zie ik snel waar productteams vastlopen en wat er nodig is om weer te leveren. Mijn vuistregel: dicht op de uitvoering, niet alleen de strategie. Van backlog en roadmap tot stakeholderafstemming en delivery.
Een heldere productvisie neerzetten en vertalen naar een roadmap waar de hele organisatie achter staat. Prioriteiten die standhouden, ook als de druk toeneemt.
Scrum, SAFe of Kanban: van een team van 5 tot PI Planning met 160+ mensen. Het framework dient het product, niet andersom. Ceremonies die landen. PI Planning die geen plichtnummer wordt.
Afstemming op elk niveau: van directiekamer tot development standup, van investeerders tot eindgebruikers.
Stakeholder-interviews, key-users-gesprekken, A/B-testing, prototypes die hypotheses toetsen voordat ze code worden. User-stories met acceptatiecriteria die geen ruimte laten voor interpretatie.
Multidisciplinaire teams opzetten, coachen en laten groeien tot ze zelfstandig leveren. Ervaring met Nederlandse én internationale remote teams tot 46 leden.
Van technisch klaar naar commercieel succesvol. Partnerships sluiten, lanceren, onboarden en doorgroeien. Het hele traject tot en met schaal.
“Simon doorziet de business razendsnel, is adaptief en kan mensen motiveren om net dat stapje extra te zetten. Simon krijgt zaken voor elkaar, zelfs waar anderen denken dat het onmogelijk is.”
(Vertaald uit het Engels)
“Met de nodige dosis kennis van zowel techniek als commercie weet Simon organisaties te overtuigen om mee te gaan in zijn ideeën. Door de persoonlijke benadering kan Simon zich ieder team eigen maken. Ik bewonder zijn rust en inleveringsvermogen en heb dit als een zeer waardevolle toevoeging mogen ervaren in ons team.”
Zie de PinkRoccade-case
“Een gedreven professional die de optimale balans zoekt tussen de wens van de klant en de kwaliteit van het product. Onze enthousiaste gesprekken waarin wij fantaseren over de manier waarop Bundle nu en in de toekomst de grootste toegevoegde waarde voor (onze) studenten kan hebben waardeer ik zeer. Simon is vervolgens in staat deze vergezichten te vertalen naar concrete acties. Hierbij helpt de grote kennis die hij van ‘zijn’ product heeft enorm.”
Zie de The Learning Network-case
“Simon is een absolute top PO. Zijn vermogen om door een crisis heen te navigeren en anderen te motiveren hun doelen te behalen, is inspirerend. Hij is ijzersterk in het ophalen van business requirements en deze te vertalen naar technische specificaties. Simon was daarnaast een geweldige sparringpartner voor het development team en liet zien over sterke architectonische vaardigheden en inzichten te beschikken.”
(Vertaald uit het Engels)
Zie de MyDish-case“Bedankt dat je deel uitmaakte van mijn management team. Ik heb je leren kennen als een energieke, ambitieuze vent die het team door uitdagende tijden heeft geleid. Met je daily stand-ups, focus op ontwikkeling en ‘hair on fire’-mentaliteit bij operationele issues, ben je een voorbeeld geweest voor anderen.”
(Vertaald uit het Engels)
Zie de ABN AMRO-case“Ondanks zijn achtergrond in management, verbaasde Simon me met zijn diepgaande kennis van de technische kant van softwareontwikkeling en SDLC-processen. Simon mengde zich moeiteloos in technische discussies en stelde regelmatig sterke technische oplossingen voor. Simon is een fantastische people manager, hij weet de visie en doelen helder over te brengen en het team te motiveren.”
(Vertaald uit het Engels)
Zie de MyDish-case“Simon is in staat geweest ons mee te nemen en te krijgen in de producten die hij voor ogen had, ook al betekende dat voor ons in de projectfase extra werk in een zeer drukke periode. Door de open manier van werken, de no-nonsense insteek en de goede kennis van klant en IT nam Simon ons mee in zijn projecten en was hij een goede liaison tussen klant, organisatie en IT. Ik zou zonder twijfel weer met Simon aan een project beginnen of hem graag inzetten als product-owner of spil tussen business en IT.”
Zie de The Learning Network-case
“Ik heb het genoegen gehad de afgelopen 1,5 jaar te mogen samenwerken met Simon. Hij is iemand die niet alleen brede kennis heeft, maar ook de verbinding weet te leggen tussen IT en Commercie. Denkend als een ondernemer met een scherp commercieel oog. Hiernaast is hij creatief en innovatief en weet dit zowel intern als extern helder en enthousiasmerend te presenteren.”
Zie de The Learning Network-case
“Hij kan goed luisteren, beargumenteert zijn visie helder en durft de status quo op een respectvolle manier uit te dagen. Elk bedrijf mag zich gelukkig prijzen met Simon in het team.”
(Vertaald uit het Engels)
Zie de Mileway-case“Wanneer het nodig is, weet hij duidelijk en efficiënt te communiceren zonder onnodige omwegen. Simon brengt een aanstekelijke energie mee waardoor hij niet alleen waardevol is voor ons team, maar door zijn ideeën en inzichten ook een positieve impact heeft op de teams om ons heen.”
Zie de Vattenfall-case
Schaal varieert van een 7-koppig greenfield team tot een transformatie met 160+ FTE. Sectoren wisselen, de discipline niet.
Nog vragen over samenwerking?
FAQTik om uit te klappen
Een freelance Product Owner neemt eigenaarschap over productvisie, roadmap en backlog. Hij prioriteert op waarde, brengt stakeholders op één lijn en geeft het development team duidelijke richting, zodat er iedere sprint aan het juiste resultaat wordt gewerkt. Het verschil met een vaste PO? Direct ervaring uit 7 sectoren en waarde vanaf dag een.
Week 1-2 is discovery en plan: stakeholders leren kennen, het product en de backlog doorlichten, risico’s en afhankelijkheden in kaart brengen, eerste aanbevelingen afstemmen en een concept-roadmap presenteren. Week 3-4 is actie en eerste output: eerste sprint met nieuwe aanpak, backlog heringericht, eerste quick-wins waar mogelijk en een helder besluit over de verdere aanpak. Daarna samen evalueren of de richting en samenwerking passen. Zie de volledige opzet.
Ik werk op uurbasis voor interim-opdrachten. Het tarief ligt op senior freelance-niveau en schaalt met scope en complexiteit. Voor strategieadvies en workshops gelden vaste prijsafspraken. Het eerste gesprek is vrijblijvend. Bekijk de drie vormen van samenwerking.
Voor consultancy, strategieadvies of een sparringpartner ben ik direct beschikbaar. Voor een interim Product Owner opdracht is de eerstvolgende beschikbaarheid Q1 2027. Gevestigd in Amsterdam, hybride inzetbaar door heel Nederland.
Opdrachten lopen via Locomojo B.V. onder een B2B-opdrachtovereenkomst. Elke opdracht heeft een heldere scope, verwachte uitkomst, looptijd en werkvorm. Voor langere samenwerkingen werken we met afgebakende fases of bijgewerkte opdrachtomschrijvingen, niet met een open-ended rol. Zo blijft de samenwerking concreet, transparant en makkelijk te beoordelen voor HR, inkoop en compliance. Rechtstreeks met je organisatie of via een tussenpartij als jullie dat prefereren.
Ja. Een samenwerking kan doorlopen over meerdere fases, zolang elke fase helder is afgebakend. Bijvoorbeeld: eerst productdiscovery en roadmap-alignment, daarna backlog-herinrichting, dan delivery-executie. Elke fase heeft een eigen doel, scope, verwachte uitkomst en looptijd. Ik vermijd open-ended capaciteit-rollen; de opdracht blijft concreet en toetsbaar.
Hybride is de standaard: een mix van op locatie en remote. Gevestigd in Amsterdam, reist door heel Nederland. Belangrijke momenten als PI Planning en sprint reviews bij voorkeur face-to-face.
In een kort gesprek wordt meestal snel duidelijk of er een match is. Beschrijf je situatie; ik reageer binnen 24 uur op werkdagen.
Consultancy & advies · direct beschikbaar
Freelance & interim PO · beschikbaar vanaf Q1 2027