Van strategie naar executie
Richting, businessdoelen en stakeholderbelangen vertaald naar werkende software. Geen plan dat in de la blijft liggen.
Diensten
Freelance Product Ownervoor complexe teams
22+ jaar ervaring als Freelance Product Owner, van startup tot enterprise. Volledig eigenaarschap over productvisie, backlog en delivery wanneer teams niet leveren, prioriteiten schuiven en stakeholders niet op één lijn zitten. Geen advies vanaf de zijlijn, maar een senior Product Owner die de schakel vormt van directiekamer tot standup. Zegt wat hij denkt, hakt knopen door en stuurt op het afgesproken resultaat.
Consultancy & advies · Direct beschikbaar
Freelance & interim PO · Beschikbaar vanaf Q1 2027
Plan een gesprek
De kern van mijn werk
Drie pijlers waar opdrachtgeverstelkens op terugkomen
Technische geloofwaardigheid
Cloud (Azure, Google Cloud), API-management en integraties, containers en CI/CD, on-premise legacy (MainFrame, Midrange, Cobol) en DevOps voldoende begrijpen om met teams scherpe keuzes te maken. Niet zelf coden, wel architectuur-discussies dragen.
Delivery in corporate complexiteit
Beweging krijgen in omgevingen met veel stakeholders, afhankelijkheden, governance en legacy. Zonder politiek te worden.
Diensten
Drie vormen vansamenwerking
Elke vorm is een aparte opdracht met eigen scope, doel en deliverable. Geen open einde. Geen schijnzelfstandigheid.
Uurtarief
Interim Product Owner
Tijdelijk productverantwoordelijk. Volle ownership over visie, roadmap en backlog. Voor greenfield-teams of teams die opnieuw richting nodig hebben.
- 3 tot 12 maanden, hybride werkweek
- Op uurbasis, flexibel inzetbaar
- Heldere overdracht aan een vaste PO bij vertrek
Past bij: een product dat richting nodig heeft, transformatie, nieuw team van 0 opzetten.
Vaste prijs
Product Consultancy
Korte, scherp afgebakende opdracht met een tastbare uitkomst. Discovery, roadmap-audit, backlog-sanering of een product-organisatie-review.
- 2 tot 8 weken
- Concreet eindresultaat: rapport, roadmap of operating model
- Met of zonder doorlopende implementatiebegeleiding
Past bij: tweede mening nodig, vastgelopen backlog, koersbepaling.
Maandelijks retainer
Sparringpartner
Vaste cadans van 1-op-1 gesprekken met een Product Lead, Head of Product of CPO. Klankbord voor lastige beslissingen, scope-conflicten en organisatievraagstukken.
- 1 tot 2 uur per week of per twee weken
- Vertrouwelijk, onafhankelijk van het team
- Eigen stem terugkrijgen, niet die van een outsider
Past bij: nieuw in een productrol, eenzaam aan de top, complexe stakeholder-arena.
Inhuur via B2B-opdrachtovereenkomst tussen Locomojo B.V. en opdrachtgever. Heldere scope, verwachte uitkomst, looptijd en werkvorm per opdracht. Werkwijze afgestemd op de Wet DBA: concreet, transparant en beoordeelbaar voor HR, inkoop en compliance. Gaat de samenwerking door? Dan werken we met een bijgewerkte of nieuwe opdrachtomschrijving voor de volgende fase.
Hoe ik werk
Van ambitienaar resultaat
Van kortlopend advies tot interim rol van meerdere maanden loop ik elke opdracht langs deze vier stappen. Niet als strak methodologie-boek, wel om te voorkomen dat we in sprint drie opnieuw moeten vragen waarvoor we dit ook alweer bouwen.
Frameworks zijn hulpmiddelen, geen doel. Scrum en SAFe pas ik aan op jouw organisatie, niet andersom. En als het lastig wordt, draai ik niet om de hete brij heen. Ik zeg wat ik denk, maak keuzes en bouw door.
Bekijk mijn achtergrond
01
Visie → Validatie
Interviews met beslissers én key-users, niet alleen met stakeholders met de grootste stem. Hypotheses over waarde worden expliciet benoemd en getoetst met mockups en klanttests vóór sprint 1. Niet-werkende aannames sneuvelen vroeg, goedkoop. Dit is geen PowerPoint-oefening, het is een werkdocument dat elke sprintbeslissing stuurt. Prioriteiten worden gesteld op basis van waarde, haalbaarheid en strategische fit.
02
Stakeholders → Alignment
Van de directiekamer tot de development standup. Ik haal besluitvormers aan tafel, maak trade-offs expliciet en zorg dat iedereen weet wat er gebouwd wordt en waarom. Business-wensen vertaal ik naar technische requirements, technische uitdagingen naar business-taal. Geen jargon, geen omwegen. Helder, recht-toe-recht-aan en voor iedereen te begrijpen.
03
Backlog → Delivery
Een goed gestructureerde backlog is de motor van een team dat echt levert. Ik schrijf scherpe user stories met duidelijke acceptatiecriteria, faciliteer refinement sessies en zorg dat het development team elke sprint precies weet wat ze bouwen, voor wie en waarom het ertoe doet. Harde prioritering hoort erbij: nee zeggen tegen goede ideeën zodat we geweldige ideeën kunnen shippen.
04
Launch → Groei
Opleveren is niet de finishlijn. Daar begint het echte werk pas. Ik definieer go-to-market strategieën, zet feedbackloops op met echte gebruikers en gebruik data om te itereren en verbeteren. Van het sluiten van commerciële partnerships tot het onboarden van de eerste klanten en het opzetten van een reseller-netwerk. De opdracht is volbracht zodra het product op eigen benen staat.
Wat je kunt verwachten
De eerstevier weken
Geen inwerktijd-zonder-resultaat. De eerste maand volgt een vast ritme: eerst begrijpen en plannen, dan doen en evalueren.
Week 1-2
Discovery + plan
- Stakeholderinterviews met beslissers, team leads en eindgebruikers
- Analyse huidige product, backlog, teamstructuur en ontwikkelproces
- Risico- en afhankelijkhedenanalyse
- Scherpe diagnose: waar zit de druk, wat bouwt zich op
- Eerste aanbevelingen afgestemd met leiderschap
- Concept-roadmap en aangepaste backlog gepresenteerd
Week 3-4
Actie + eerste output
- Eerste sprint met nieuwe aanpak draait
- Backlog heringericht met scherpe user stories en acceptatiecriteria
- Eerste quick-wins waar mogelijk, zichtbaar voor stakeholders
- Helder besluit over de verdere aanpak en sprintfocus
- Samen evalueren: past de richting, past de samenwerking. Geen lock-in aan beide kanten
Sectorervaring
Bewezen in9 sectoren
Sectoroverstijgend werken is geen versnippering, maar aanpassingsvermogen. Patronen uit media gaan mee naar banking, uit banking naar zorg. De methodiek is constant, de context verandert.
E-commerce
Product Owner bij The Learning Network (Van Dijk Educatie), een van de grootste e-commerce spelers van Nederland: 300 miljoen euro jaaromzet, drie eigen en honderden white-label webshops. Nieuw e-commerceplatform in Azure met Single Sign-on voor leerlingen en docenten; van #21 naar #7 in de Twinkle100 (2015 naar 2016), als PO op drie productlijnen. Daarvoor MyStudyBook: vergelijkingsplatform voor studieboeken met Bol.com als commerciële partner.
Energie & eMobility
Senior Product Owner Home Energy Management & eMobility B2C bij Vattenfall, sinds februari 2023 in drie opvolgende, afgebakende opdrachten. Portfolio: laadstations, energiecontracten voor EV-rijders, slim laden, zonneladen en grid-balance laadsessies via MijnVattenfall en de Vattenfall-app. Leverde 2 van de 3 Vattenfall NL-productlanceringen van 2024; sinds 2026 verantwoordelijk voor de integratie van het Kraken-platform en Home Energy Management in de Vattenfall-app.
Healthcare
Senior Product Owner bij Orthocenter: Smile 2.0 vernieuwd, het praktijkmanagementsysteem voor 52 orthodontiepraktijken, op Silicon Low Code met het externe ontwikkelteam van Fenetre. Daarvoor Lead Product Owner en MT-lid met P&L bij PinkRoccade Healthcare, met vier maatwerkproducten beheerd door één DevOps-team; daar een backlog van 1.600 items teruggebracht naar 150 bruikbare stories.
Banking & Finance
Service Delivery Squad Leader / First Line Manager bij IBM/Kyndryl voor ABN AMRO: P&L- en HR-verantwoordelijk voor drie Agile DevOps-teams met 36 leden in Nederland en India. Cloud- en Scrum-leerprogramma ontworpen en uitgerold voor 160+ FTE; MainFrame- en Midrange-bankapplicaties operationeel gehouden tijdens de migratie naar Azure Cloud.
EdTech
Software Development Manager & Senior Product Owner bij Iddink Group (Sanoma Learning), dat dagelijks meer dan 2 miljoen gebruikers bedient via Iddink, Eduarte en Magister. Vier Scrum DevOps-teams geherstructureerd (27 Nederlandse en 19 Indiase leden) en SAFe geïmplementeerd over vier teams in twee landen. Het inkoopplatform DMCT/JIT verwerkt dagelijks pieken van tientallen miljoenen requests voor 600.000+ leerlingen en bespaarde met een nieuw licentiemodel miljoenen euro’s aan licentiekosten in de onderwijsketen.
Real Estate
Senior Product Owner bij Mileway (Blackstone), Europa’s grootste last-mile vastgoedbedrijf met 380+ medewerkers in 10 landen. Twee Agile DevOps-teams (Knowledge Management en Productivity & Collaboration) van losse verzoeken naar een gestructureerde productaanpak gebracht; AI-documentherkenning en -classificatie ingezet, live op Azure en SharePoint.
Hospitality
Medeoprichter, directeur en Senior Product Owner van MyDish, een e-commerceplatform voor de horeca; partnerships onder meer met Lightspeed POS, Adyen en Lavazza. Bracht de administratieve tijd van bedienend personeel met 40 tot 60% omlaag, getimed en gevalideerd bij meerdere typen horecazaken.
Media
Product Owner bij Kinetic Worldwide (GroupM) en Senior Product Owner SEO bij Automotive MediaVentions (DPG Media), plus een commerciële rol bij 538Groep / Talpa Radio. Bij DPG Media van losse SEO per label naar één centraal SEO-team voor Gaspedaal, AutoTrack en AutoWereld.
Gaming
Het begin: Maffia World, een text-based MMORPG, op dertienjarige leeftijd (2004) van A tot Z zelf gebouwd in PHP en MySQL. Groeide in 2005 uit tot een van de meest bezochte websites van Nederland, met duizenden dagelijkse spelers; micropayments via 0900-nummers en een vroeg partnerschap met Mollie.
Deliverables
Wat jekunt verwachten
Dit is wat er staat als ik vertrek, ongeacht of het een workshop of een interim rol van een jaar was. Vier dingen die verschil maken op de dag erna en blijven werken als ik weg ben.
Werkende software. Dat is wat telt.
Geen eindeloze overlegstructuren of vrijblijvende PowerPoints. De focus ligt op keuzes maken, teams in beweging brengen en werkende software opleveren. Met visie, structuur en een team dat weet waar het naartoe werkt.
Productvisie & roadmap
Een heldere visie en roadmap waar iedereen achter staat. Gekoppeld aan bedrijfsdoelen, opgedeeld in uitvoerbare incrementen, gevalideerd met stakeholders voor vertrek.
Stakeholder-alignment
Directie, team en gebruikers op één lijn over wat er gebouwd wordt en waarom. Vast ritme van updates, transparante besluitvorming, geen verrassingen achteraf.
Werkende Agile delivery
Een backlog die klopt, sprints die leveren, ceremonies die waarde toevoegen. Scrum of SAFe afgestemd op jouw context, niet dogmatisch maar werkend.
Zelfstandig team na vertrek
Geen afhankelijkheid gecreëerd. Documentatie, coaching en gestructureerde overdracht zodat het team blijft leveren als ik weg ben. Vooraf afgesproken metric, wekelijks gerapporteerd.
Contact
Laten we het overjouw situatie hebben
Beschrijf je situatie. Ik reageer binnen 24 uur op werkdagen.
Consultancy & advies · direct beschikbaar
Freelance & interim PO · beschikbaar vanaf Q1 2027