Product bouwen sindszijn dertiende

Maffia World, van A tot Z zelf gebouwd in PHP en MySQL op zijn dertiende. Tegen 2005 een van de meest bezochte websites van Nederland, met duizenden dagelijkse spelers. Micropayments via 0900-nummers, pionierswerk met Mollie lang voordat fintech een begrip was. Commerciële partnerships met Procter & Gamble. Een extern development team aangestuurd, features geprioriteerd via een puntensysteem in Excel. De allereerste backlog, zonder dat woord.

Vanaf 2011 de eerste formele Product Owner-rol, bij Kinetic Worldwide (GroupM): een media asset tool voor buitenreclame op Google Maps API. Daarna MyStudyBook met Bol.com als partner. Genomineerd voor de Amsterdamse Student Ondernemersprijs en bekroond met drie prijzen op de Bol.com Developer Contest (Beste Design, Publieksprijs en Techniek). Op zijn 21e IAA Young Professionals Nederland opgericht en geleid: jongste voorzitter ooit van de International Advertising Association in Nederland.

Bij The Learning Network inhoudelijk verantwoordelijk voor drie Scrum-teams, bij een van de grootste e-commerce spelers van Nederland (€300M jaaromzet). Van #21 naar #7 in de Twinkle100. Volledig nieuw e-commerce platform in Azure Cloud, met SSO voor leerlingen en docenten, GDPR en security als harde randvoorwaarden. Daarna bij PinkRoccade Healthcare als Lead Product Owner en MT-lid. Vier maatwerkproducten tegelijk en P&L-verantwoordelijkheid; 1.600 items op de backlog bij binnenkomst, via pressure-cooker-sessies teruggebracht naar 150 bruikbare stories. Design First geïntroduceerd: klanten contractueel aanhaken voordat development begint. Legacy stapsgewijs vervangen via een nieuwe API-architectuur.

Het hoogtepunt van deze fase: Iddink Group. Onderdeel van het managementteam, drie jaar, vier DevOps-teams (46 leden in Nederland en India), SAFe PI Planning, budget- en HR-verantwoordelijkheid. DMCT verwerkt dagelijks pieken van tientallen miljoenen requests voor 600.000+ leerlingen. Bij binnenkomst een backlog van duizenden items en Scrum-teams die gescheiden waren in Operations en Development. Wat volgde: pressure-cooker-sessies om de backlog door te prikken, vier domeinverantwoordelijke DevOps-teams, een nieuw team opgebouwd vanuit een POC, DUOstubs voor tweewekelijkse releases en IddinkHub als self-service API-platform op Azure. Met DMCT/JIT kwam een nieuw licentiemodel dat miljoenen euro’s aan licentiekosten bespaarde.

Bij IBM/Kyndryl Service Delivery Squad Leader voor ABN AMRO: drie DevOps-teams (36 leden in Nederland en India), P&L-verantwoordelijk en een Cloud & Scrum-leerprogramma voor 160+ medewerkers. MainFrame- en Midrange-bankapplicaties operationeel gehouden tijdens de migratie naar Azure Cloud. Tegelijk de IBM-naar-Kyndryl afsplitsing doorgeloodst: drie budgetrondes, een nieuwe domeinindeling, zonder operationele stilstand. Daarnaast vanaf april 2020, midden in COVID, MyDish medeopgericht als eigen concept: directeur en MT-lid, verantwoordelijk voor productontwikkeling en bedrijfsvoering; partnerships met Lightspeed, Adyen, Lavazza en VHC. Bij Automotive MediaVentions (DPG Media) de losse SEO per label gebundeld tot één centraal SEO-team. Bij Mileway twee DevOps-teams van losse verzoeken naar een gestructureerde productaanpak gebracht, met requirements uit tien Europese markten op centrale tooling. En bij Orthocenter de vernieuwing van het praktijkmanagementsysteem Smile 2.0 voor 52 praktijken.

Nu bij Vattenfall Senior Product Owner voor Home Energy Management en eMobility B2C, de derde opvolgende opdracht daar; sinds 2026 verantwoordelijk voor de integratie van het Kraken-platform en Home Energy Management in de Vattenfall-app. Een greenfield DevOps-team vanaf nul opgezet: van 0 naar 7 FTE (inmiddels 8). Portfolio: laadstations, energiecontracten voor EV-rijders, slim laden, zonneladen en grid-balance laadsessies, beschikbaar op MijnVattenfall en in de Vattenfall-app. De productroadmap uitonderhandeld tussen commercie, energiehandel en regulatoire stakeholders: drie werelden die zelden dezelfde tijdlijn lezen, op één roadmap.